A BPR a vezetéstudomány összetett területe, az elmúlt években hangsúlyai egyre inkább a szisztematikusan, lépésről-lépésre történő hatékonyságjavításra, működésfejlesztésre koncentrálnak. A globális verseny megköveteli, hogy a vállalatok hatékonyság-javító törekvései komplex megközelítésben a vállalat technológiai, humán erőforrásaira és üzleti folyamataira fókuszálva kerüljenek meghatározásra. A vállalati hatékonyság javítására vonatkozó erőfeszítések az adott vállalat versenyképességének fokozására vagy megőrzésére irányulhatnak. A versenyképesség fogalma önmagában összetett, a versenyelőny számtalan tényezőből tevődhet össze. A piaci verseny jellege miatt a hatékonyságjavítás folyamatos kényszert jelent a vállalat számára, hiszen a vállalat környezete, közöttük versenytársai, folyamatosan változnak.
A Régens BPR tanácsadása keretében elismert nemzetközi módszertanok megközelítését és eszközeit alkalmazza. Ennek keretében a felsővezetés bevonásával meghatározza a BPR projekt fókuszát (kompetenciák, stratégia, célok, vállalati pozíció, erőforrások stb.), eltérésvizsgálatot végez benchmarkok alapján, feltérképezi a technológiai, illetve humán erőforrásokat, és az üzleti folyamatok kapcsolódását, vizsgálja az információtechnológia alkalmazási gyakorlatát, majd intézkedési javaslatokat fogalmaz meg a közösen rögzített célállapot elérésére.
A BPR projekteket követően a vezetés intézkedések foganatosításával, akciótervek mentén döntéseket hoz, változtatásokat eszközöl. A BPR tanácsadás eleme a folyamatok változását követő visszamérés, elemzés és visszacsatolás.
A BPR eredményei a bekövetkező költségcsökkenés, értékesítésnövekedés, optimálisabb kapacitáskihasználtság, magasabb belső motiváció, vevői elégedettség növekedése, külső együttműködések növekedése, és a kiszervezésből származó előnyök mentén értékelhető.
