A Régens integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetését támogató megelőző átvilágításra, eltérésvizsgálatra és vezetői intézkedések szakértői támogatására fókuszáló tanácsadást nyújt vállalatok számára.
Tapasztalatunk szerint, amennyiben egy vállalat nem használ integrált rendszert, az arra történő átállás felkészülést és szakértői támogatást igényel. Integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetése a vállalat belső munkaszervezésére, a feladatok-felelősségek meghatározására, a szervezeti kapacitások átszervezésre hatást gyakorol, mely vezetői döntéseket és intézkedések bevezetését igényli az implementáció során. Ennek nem megfelelő kezelése a bevezetést követően felhasználói problémákhoz, folyamatos alkalmazási nehézségekhez, költségnövekedéshez, vevői elégedettség vesztéshez és akár árbevétel csökkenéséhez is vezethet, holott az ERP megoldás éppen az ellenkezője miatt kerül bevezetésre. Ennek következtében nem lehet eléggé hangsúlyozni az előkészítés szükségességét. Annak érdekében, hogy az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése során a szervezet ne szervezeti sokként, hanem sikerként és előrelépésként élje meg a váltást, a Régens tanácsadói számos hasonló projekt tapasztalata alapján felkészítik a vállalatot az integrált vállalatirányítási rendszer hatékony és zökkenőmentes alkalmazásba vételére.
